孝亲中国-青岛恒星老年公寓

恒星养老集团始建于2008年，养老集团以学院为依托，坚持“以专业兴产业，以产业促专业，专业产业共同发展共辉煌”的发展思路，以浮山后恒星老年公寓为基地，打造具有鲜明恒星特色的养老服务机构，并以此为示范建立养老连锁服务点，创办国内国际知名的恒星养老服务品牌。

养老集团发展目标

2009年初，恒星养老集团制定了十年规划（2009年-2018年），明确了养老集团发展目标：实施恒星养老连锁服务“个、十、百、千”工程，即：

一年内创办一个国内一流恒星养老示范服务基地（恒星老年公寓）。

三年内在青岛地区创办十家恒星养老连锁点。

五年内在国内外大中城市建立百家恒星养老连锁服务点。

七年内恒星养老集团在国内外养老服务连锁点达到千家，床位十万张以上。

养老集团发展措施

1、投资形式。恒星养老服务机构采取点面结合，国际国内连锁的形式，恒星学院每年投资一千万元作为创办基金。对各连锁点可采取自筹资金、股份制、合作制引进外资等多元化的投资兴办。采用固定资产投资、装修配套投资、经营管理（以无形资产投资的形式）投资形式，在各养老连锁点根据不同投资方式要产权明晰责任清楚利益共享风险共担。

2、创办步骤。以恒星老年公寓为养老示范孵化基地，在恒星养老集团的统筹安排下，对符合条件的地区城市采取先易后难、先近后远、先内后外的做法建立恒星养老连锁服务点，逐步辐射到全国各省市自治区及国外知名城市。

3、管理运行。恒星养老事业实行董事长领导下的院长负责制，财务实行独立核算，集团统管。要不断探索经营管理新方式，以适应社会和自我发展。对管理人员实行奖惩激励机制，各项工作实行目标责任制，奖罚严明。对管理人员实行招聘、聘任、学校培训等方法不断培养孵化高层次的管理人才。对新建养老机构的领导人员实行派遣、委任制度。

4、人才培训。恒星养老集团所需管理、服务人员依靠学院教育，实行对口培训，学校作为孵化器不断孵化培养高层次、高素质养老管理专业服务人才。学院与养老基地紧密配合，从理论与实践上对管理人员实行专业培训

5、创新模式。恒星养老集团要根据不同层次老年人的需要，不断探索创新养老服务模式。要采取集中养老与分散养老相结合公寓居家式与居家公寓式养老相结合长期居住与日托服务相结合集中管理服务与派遣上门服务相结合付费养老与自助养老相结合付费与房屋抵押、租赁代管服务相结合等方式。使老人由敬老院的成员变成老年公寓的主人，享受新时代社会对老年人全方位、全天候360的优质服务。真正体现老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所为的人生价值。

6、见贤思齐。恒星养老事业实行对内搞活对外开放，不断发展做大做强。养老集团要组织管理人员不断学习国内外先进经验，迅速建立国内国际恒星养老连锁服务点。使入住老人在国内国外可选择驻扎式、候鸟式、度假式、观光式的幸福快乐养老生活，真正体现入住恒星潇洒一生。恒星养老事业的管理、服务人员，要在集团的统一安排下，在国内国外得到不断培训与交流，不断更新服务理念，提高管理水平。增强自身素质。

7、品牌效应。“老年人的需要就是恒星养老服务工作的目标”。恒星养老集团要以此为服务宗旨，激情干事业，创新谋发展，特色推品牌，在创办国内外连锁养老服务工作中要充分体现为政府分忧，替儿女尽孝，帮老人解难的工作原则，以“真情相助，爱心服务”为恒星养老服务品牌。在国内外不断扩大恒星养老特色服务的知名度，创造国内国外恒星养老服务品牌良好的社会效益。